Qualitätsvorausplanung und Projektmanagement
785,00 €
Zielgruppe
Inhalt
- Aktuelle Entwicklungen im Qualitätsmanagement (Forderungen der IATF 16949)
- Produkthaftungsgesetz - Inhalt, Haftungsgrenzen, Dauer der Haftung
- Haftung im Hersteller- und Vertriebsland/Produkthaftung in den USA (Trade Act)
- Zugesicherte Eigenschaften (Vertrag, Werbung, QSV)
- Konstruktions-, Fertigungs-, Instruktions-, Organisations- und Produktbeobachtungshaftung
- Erfolgsfaktoren von Projektarbeit/Projektziele (Kennzahlen bei Serienanlauf)
- Fertigungs- und montagegerechte Entwicklung
- Besondere (kritische, Haupt-, Neben-) Merkmale und deren Qualitätsvorausplanung/Qualitätssicherung
- Projektmanagement/Meilensteine (z. B. nach APQP) und Reifegradabsicherung
- Verifizierung und Validierung in Projekten (mit Messsystemanalyse)
- Risikoanalyse/FMEA und Produktionslenkungsplanung
- Auswahl/Vorausplanung/Bemusterung und Bewertung von Lieferanten
- Bemusterung (PPAP)/Prozessfähigkeit vor Serienfertigung bzw. Erste Lieferung
16 Seminarstunden
2 Tage
VDSI Punkte Brandschutz : 0
VDSI Punkte Managementsysteme : 0
VDSI Punkte Gesundheitsschutz : 2
VDSI Punkte Security : 0
VDSI Punkte Umweltschutz : 2
Neue Qualitätswerkzeuge Part 2: Das Affinitätsdiagramm – Komplexität verstehen und Muster erkennen
Multiprojektmanagement erfolgreich gestalten
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Der Erfolg von Projekten hängt maßgeblich vom Verständnis der Beteiligten für die Arbeit in einem Projekt ab. Der effektive Umgang mit den Instrumenten des Projektmanagements sichert den Erfolg des Projektes und macht die Projektkosten kalkulierbar.
Erfolgreiches Projektmanagement zeichnet sich durch das richtige Verhältnis von Kosten, Nutzen und Ressourcen aus. Dabei ist ein wichtiger Baustein, dass das Projekt durch den Auftraggeber definiert und der Projektauftrag entsprechend formuliert wird.
Effiziente Projektsteuerung und konsequentes Projektcontrolling sind Garanten für die Einhaltung der vereinbarten Zielsetzungen des Projektes (Ergebnis, Termin, Budget). Während der Realisierungsphase eines Projektes muss sich die Projektleitung vertieft mit der Steuerung des Projektes auseinandersetzen.
Nahezu in jedem Unternehmen wird in Projekten gearbeitet. Diese werden oft von schwer kalkulierbaren Unsicherheitsfaktoren begleitet. Projektleiter stehen bei der Entscheidungsfindung sowie der Einhaltung des Zeit- und Kostenrahmens in einer großen Verantwortung.