Betrieblicher Gesundheitsmanager (TÜV®)

Weiterbildung: Betrieblicher Gesundheitsmanager (TÜV®) 

Im Webinar erwerben die Teilnehmer Kenntnisse zu den strategischen Grundlagen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements: von Analyse- und Planungsinstrumenten über die Implementierung bis hin zur Erfolgsmessung. Dabei wird aufgezeigt, wie BGM in bestehende Strukturen integriert, mit Personal- und Führungskonzepten verknüpft sowie nachhaltig verankert werden kann. Ein Exkurs zu praxisorientierten Maßnahmen – etwa Stressprävention, Bewegungsförderung oder gesundheitsgerechter Führung – rundet den Kurs ab und liefert Impulse für die unmittelbare Umsetzung im Unternehmen.

Nutzen

• Strategisches Verständnis: Klarer Überblick, wie ein BGM systematisch aufgebaut und in die Unternehmensstrategie integriert werden kann. 
• Instrumentensicherheit: Analyse- und Steuerungsinstrumente wie Bedarfsanalysen, Kennzahlen und Evaluation anwenden. 
• Verankerungskompetenz: Wege kennen, wie BGM in Personal-, Führungs- und Arbeitsschutzstrukturen zu implementieren ist. 
• Praxisimpulse: Maßnahmenbeispiele für Prävention, Gesundheitsförderung und Resilienz. 
• Multiplikatorenrolle: Befähigung zur wirksamen Schnittstellenfunktion zwischen Geschäftsführung, Personal, Führungskräften und Mitarbeitern. 
• Qualifikationsnachweis: Zertifikat dokumentiert die Kompetenz als Betrieblicher Gesundheitsmanager.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus HR, Arbeitssicherheit, Gesundheitsdienst und BEM; Projektleitende sowie Betriebs-/Personalräte, die ein BGM auf- oder ausbauen und koordinieren.

Inhalt

Grundlagen des BGM

• Definitionen und Rollen
• Ziele und Abgrenzung zu BGF, BEM und Arbeitsschutz
• rechtliche Rahmenbedingungen

Strategischer Aufbau

• BGM im Unternehmenskontext
• Stakeholder
• Zieldefinition, Leitbild und Organisation/Aufbau
• Schnittstellen zu Personal- und Führungsebene

Analyse und Planung

• Bedarfsanalyse (z. B. Mitarbeiterbefragungen, Fehlzeitenstatistiken)
• Gefährdungen (psychische Belastungen usw.)
• Nutzen
• Maßnahmenplanung

Implementierung

• Projektmanagement im BGM
• Kommunikation
• Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern
• Integration des BGM in bestehende Managementsysteme

Steuerung und Evaluation

• Kennzahlen
• Erfolgskontrolle
• kontinuierliche Verbesserung
• interne Audits

Praxisimpulse

• Exkurs: Stressprävention, Resilienzförderung, Bewegungs- und Ernährungsprogramme, gesundheitsgerechte Führung

Transfer-Workshop

• Entwicklung eines BGM-Konzepts für das eigene Unternehmen

Schriftliche Prüfung zum Kompetenznachweis

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